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La curiosità nel lavoro
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*Le tariffe sono indicative per un keynote speech. Esse possono variare in modo significativo a secondo delle richieste specifiche del cliente, del tipo di intervento, del tempo richiesto per la preparazione e del tempo necessario per raggiungere la location. Costi di viaggio, trasporto su terra, pasti e hotel non sono inclusi nel prezzo.
Stefan è il fondatore del Global Curiosity Institute. E’ consulente di aziende internazionali, di team di leadership e di persone per ciò che riguarda la curiosità individuale e sul lavoro, supportando nella progettazione e nell’attuazione di progetti di stimlolazione della curiosità intenzionale e di iniziative di apprendimento.
Stefaan ha iniziato la sua carriera come consulente di investimenti in Cina, per poi diventare il fondatore del reparto di formazione esecutiva della China Europe International Business School (CEIBS) di Shanghai, che ha diretto per 5 anni. Successivamente ha creato team di apprendimento in tutto il mondo e universitá aziendali innovative per Nokia (Cina/Finlandia), Agfa Healthcare (Belgio), Philips (Paesi Bassi), Flipkart (India), Saudi Aramco (Saudi Arabia) e Cognizant (UK). Il suo ultimo ruolo è stato quello di Direttore dell’apprendimento per Cognizant, dove è stato il supervisionato l’apprendimento e lo sviluppo di oltre 300.000 associati di tutto il mondo. Stefaan ha ricevuto premi ed apprezzamenti per il suo approccio innnovativo riguardo all’apprendimento, alle persone e alla tecnologia.
Stephan ha ottenuto un master in Economia e in Cinese, insieme a diplomi post-laurea in economia marxista, in Cina, Management interculturale in Francia e un Executive MBA presso la Rutgers University. E’ un executive coach certificato.
1. L'importanza della curiosità
Ogni individuo nasce con una sana dose di curiosità. Alcuni riescono a manterere questo livello per tutta la vita, per altri invece questa diminuisce con il passare del tempo. La stessa cosa accade con sistemi come le start-up. Nella fase iniziale esse hanno infatti un'alta predisposizione all'esplorazione, ma in seguito questa mentalità si deteriora man mano che l'azienda si espande, si focalizza sull'efficienza, si conforma a degli standard rigidi e ha difficoltà ad imparare dagli errori.
Le organizzazioni curiose hanno molto più successo di quelle che non lo sono, specialmente in tempi di cambiamenti. Non solo stanno costantemente cercando modi per migliorare le loro attività, ma monitorano anche l'orizzonte industriale per cogliere nuove opportunità.
In questa sessione, si esplorerà cosa sappiamo sulla curiosità, perché è importante per la nostra vita professionale e per la nostra azienda e si applicheranno strategie di miglioramento.
2. L'importanza della curiosità per i leader
L'energia di un manager si riflette direttamente sulla produttività, il coinvolgimento e la sensazione di benessere del suo team. I manager che hanno un energia positiva, tirano su il loro team, quelli che non la hanno, lo schiacciano.
La chiave per motivare è la curiosità.
I leader curiosi sanno come gestire il presente e salvaguardare il futuro creando un'atmosfera di sicurezza psicologica affinché il proprio team possa dare il meglio di sé. I leader curiosi hanno un alto livello di curiositá cognitiva, empatica e di auto-riflessione. Sono curiosi del mondo che li circonda, delle persone con cui lavorano e delle loro potenzialità consce ed inconsce, escono dalle loro attività quotidiane per incontrare i loro team, anche in tempi di crisi. Stimolano il loro team ad eccellere nel presente ed affrontare il futuro.
In questa sessione interattiva, si esplorerà cosa sappiamo sulla curiosità. Perché è importante per i leader, per i professionisti e per i team, quali sono le barriere e cosa possono fare i leader per migliorare la loro curiosità intenzionale per se stessi e per le persone con cui lavorano. Ogni partecipante sarà invitato a fare un test di valutazione sulla curiosità e riceverà un rapporto sul loro profilo individuale della curiosità.
